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新松机器人总裁曲道奎:创新是从0到1【新资讯】

发布时间:2019-10-16 16:35:31 阅读: 来源:渔护厂家

日前,在“创客峰会&正和岛全球创新大集”活动上,身为中国机器人产业的领军人物的曲道奎,分享了自己对于创新、创业的见解。

我们可以这样来看创新和创业的关系:“从0到1”和“从1到100”。

从0到1是创新,更像是在“点”上实现了突破。从突破了一项技术,突破了一项原理,形成了自己的核心产品。从0到1,就是从无到有。

以色列在这方面做得最好。由于地域的限制,资源的缺乏,国内生产要素不齐备,所以犹太民族非常重视文化与科技。从0到1,以色列做得最多。他们一般是几个到几十个人做小量级产品,然后整个卖给别人。现在,中国成了以色列创新产品的主要输出国。

从1到100是创业,在创新的基础上,我们有了1,怎么到100?这是一个系统的问题,需要大量的资源集聚和有效配置,难度更大。这时候需要的就已经不是个人的能力,而是综合竞争力。在座的各位搞创新创业,千万不要从0直接做到100,那样很可能是“做死”。首先要把两个关系搞清楚,看你在从0到1、从1到100的区间内选择什么,你自己的核心特点是什么?

还有一点,从1到100要看产业发展的驱动方式。现在的驱动已经不再靠单一要素。我们总是说创新驱动,但创新不是唯一的要素,更多的还有资金和市场的要素,当下要求创新和后两者要紧密结合起来。

中国有两次创新创业大潮,现在是最好的时代

改革开放以来中国出现过两次创新创业大潮。第一次创新创业大潮是从改革开放到本世纪初,中国在这个时期涌现了大量如华为、联想、海尔等伟大的企业,这都是改革开放的产物;第二次大潮就是今天面临的这个时代,也就是工业4.0革命的时代,又带来的一个无限的可能。

这两次的背景完全不一样,要求我们具备的素质也完全不同。

前一次有四个背景。第一是供求失衡,也就是供不应求。遍地是市场,但缺少好产品。对参与第一次创新创业的企业来说,市场“遍地黄金”。现在生存下来的伟大企业,优势集中在产业规模上。中国出了很多低成本大规模的企业,任何一个小商品都做到大市场里,靠的是劳动密集。

第二,对后发达国家来说,前面已经有明确的路线,经验可以借鉴,创新投入很大,风险很大,不一定成功。

第三,国家的法律法规不健全,导致了很多法制外的新东西,不少企业通过模仿复制代工发展起来。

第四,很多企业的成功是因为信息不对称,出现的创业模式以贸易为主。

在这样的背景下,我们把法制不健全叫做规则上的机遇。第一波创新创业有三个要素:胆子,点子和关系。很多点子公司,或者通过关系把企业做起来。富二代、官二代,有高的位置自然而然有很好的资源。

今天时代不同了,这一次创新创业的背景和要素完全不同。我们今天面临可这样的大环境:第一不再有供不应求,而是全球性的供过于求。产业过剩成了常态的主题。原因就在于技术的进步,生产效率的提高。

第二是中国已经成为全球第二大经济体。现在我们已经走在前面了,还要往前走,已经没人能给提供新的目标。中国往哪去,需要自己探索。

第三,法律法规的健全,更关键的是数字化、网络化带来的信息透明,再想躲在哪个角落,在市场上找机会,这样真的不可能了。

在这种背景下,创新创业的模式开始要求个性化。靠技术突破,或者靠模式变革,不然就没有竞争力,就行成不了规模。

在这种模式下,今天需要的要素不单单是看你辛苦不辛苦,还要看整体的管理能力看整个领域的产业规模,看资金能不能支撑起来,看团队而不是看个人,看时机的选择,什么时候该做什么事情。

总体来讲,这次的时代机遇比上一次更大。原因是这次大潮赶上了全球第四次工业革命,处在一个大变革时期。有些技术已经进入了萌芽期和成长期,为我们提供了无限的机遇。新技术的发展提供了创新创业的无限的支撑。过去我们一直跟随,失去了很多机会,只能寻找一些小的创业点。但今天我们完全可以同步甚至超前。因为我们走到了同一起跑线上。

新时代下的挑战与应对

事物毕竟有两方面。对你好,同样对大家都好,我们这个时代的创新创业会更惨烈,不会再有拍脑袋就创业成功,也没法再一夜就做出一个伟大的企业。这时候的创新与创业比拼的是综合实力竞争。

一个问题是资源需求变得日益庞大。改革开放30年中的创业,很多人都是从零开始,用少量的资源做大量的企业。第一桶金很容易淘,这是当时创业的特征。但是在今天,任何高新技术领域的创业都需要很大的投入。

另一个问题是竞争,你做的事情,全球的同行都在做。你的优势在哪?同质化竞争给创业成功带来了更大的挑战。2000年我们成立公司,那时候没有创新的文化,但是我们毕竟是领域里面最早的。现在虽然大环境好了,但竞争越来越厉害了,条件对大家都好,现在创新创业的难度和成功率可能比过去还要难。

还有一个是环境的挑战。网络化、数字化、全球化,这“三化”带来的最大变化就是开放和共享。 全球化之下就没有时间和距离的差别,这个困难是非常大的。这就决定了今天创新创业的特点,资源与要素该如何快速整合,决定了创业的成功与否。

创新创业是典型的三高领域,高难度、高风险、高回报。一夜之间变成亿万富翁可能是大家的动力,但也要看到前面的高难度和高风险,创业是九死一生的,不是一般人能干的,成功的几乎都是一些“非人”。

我搞机器人的驱动力就是喜欢。当时搞最早一代机器人,就是因为兴趣,才深入到这个领域里面研发、创新。后来时代发展到一定的阶段,我们自然而然地形成产品走向市场。这就是从创新到创业到过渡。现在新松骨子里还是一个创新的企业,我们80%的人才集中在研发、创新、设计这些领域,只有很少的一块是生产、制造、服务,这些大部分通过外部合作完成。

创新创业并不是适合所有人。要看这件事对创业者个人的意义、创业者承受打击的能力,以及对事物的判断等等,可能是综合要求。有些人适合创新,有些人适合创业,每个人根据自己的特征特点去选择擅长的东西,而不要一窝蜂地上,要根据自己的特点、资源、背景去选择。创新创业不能单打独斗,一定要有好的团队。个人可以走得快,但是要想走得远就必须有一个强大的团队。

对于机器人领域,没有终点 生命周期

机器人这个行业值得不值得扎根进去深入发展。首先,机器人本身是一个兼具技术性和综合性的东西。从技术来讲,它几乎涵盖了现在我们能想象的所有热点,例如新材料、电子技术芯片、控制系统、软件、语音视觉感知、人工智能,还有大数据和云。也就是说,在机器人这个大平台上,几乎集合了现在我们所有想象到的各种各样的热门技术,所以说发展空间巨大。

第二在市场方面,这是个几万亿美金规模的市场。机器人这个概念发展到今天,已经不只是想象中或电视里一个机械手的样子。今天的机器人已经成为了人类的伙伴,内容和技术发生了翻天覆地的变化。医疗、健康、国防、服务,机器人几乎遍布各个领域。

第三,机器人可以支撑其他行业的发展。美国2013年就提出,用互联网机器人“搭桥”。机器人可以和所有的领域相加:机器人+生产制造,机器人+国防安全,机器人+生产销售,机器人+教育培训、机器人+交通物流。这种做法颠覆了传统领域。更关键的是,机器人是平台式的技术,可以支撑并改变我们现在的模式。

第四,机器人的持续性。任何技术产品都有生命周期,创新创业得选择一个周期比较长的技术。一般的技术三到五年,再短的两到三年或是一年半载,但对于机器人领域来说,它的生命周期是没有终点的。为什么?随着智能的发展,随着机器人水平的提升,这种技术和产品将永远伴随着人类。

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