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汇德ESP构建企业软硬实力两手抓实现企业战略升级

发布时间:2020-06-29 17:29:58 阅读: 来源:渔护厂家

“云计算”、“大数据”、“虚拟化”等新技术的到来,给行业发展带来了新契机,数据资源集中整合、管理服务模式将改变传统企业发展模式,低投入高享受和高效率,着实让企业难以舍弃,企业管理系统的信息化、精细化水平不断的发展,将企业面临的管理系统集成建设难题,再次推向制高点,企业管理务实的经济效益与务虚的战略管理,成为检验企业战略转型的两项硬指标。

信息化是一项长期的事业,无论是跨国企业,还是国内的企业,都是在过去几十年中的不同时间、不同切入点开始信息化建设的。回顾企业信息化建设的发展史,我们可以大致在产品竞争焦点、生产战略、信息系统的构成三个方面做一些比较。

60年代,很多的企业围绕的是成本,在产品的成本上下工夫。在生产战略上追求的是大批量、低成本,当时信息系统围绕着库存控制展开;到了70年代,追求的是速度,追求的是内部协调信息集成,当时提出了MRP的概念;到了80年代,大家看到追求质量、追求工序控制、降低管理成本、提高管理绩效的重要性,出现了MRPII和JIT等管理模式,这一切都促进了当时的企业信息化建设;到了90年代,个性化需求大大提升,要求企业必须有足够的应变能力,所以柔性制造(FMS)、优化供应链也就摆在了企业管理的优先位置。企业应用超出了注重内部管理的ERP,同时一些供应商推出了CRM,把企业的前台、后台结合起来,出现了ERP/SCM和CRM相结合的趋势。

当世界迈入21世纪,随着互联网在全球的迅猛普及,大家谈论的更多的是电子商务,是企业E化,这就要求企业在看得见的实力和产品时,抓住客户体验,以客户为中心,而这时出现了第四代信息系统管理软件-汇德ESP,促进企业管理务实与务虚的相辅相成,提高了企业整体竞争力和战略执行力,达到了企业管理中的软硬实力并肩进步的局面。

汇德ESP构建科学的管理体系,追求务实

一个1000人以上的企业,即使是想要把战略彻底的落实到每一个层级就需要3-4个月的时间,如果还想把战略执行动态的管理起来,每一次的战略回顾也需要1个月左右的时间。周而复始,年复一年,在竞争异常激烈的今天,这个时间成本变成了企业最大的耗费。

企业通过构建完善的战略绩效管理系统,以战略管理、战略执行为核心,将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统,让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合,就可以将四个环节的执行力,执行力的五个构成要素有机、长效的管理起来。而这样管理信息化系统既符合企业管理要求的系统,同时满足企业决策层、管理层、执行层和操作层的共同需求。

汇德ESP帮助企业构建科学的战略管理体系的同时,帮助企业实现务实的追求,通过战略管理体系的整体把控,提高了工作效率、节省了劳务时间,增强了企业的竞争力,巩固了企业硬实力建设。

汇德ESP正确的执行力观点,提升企业硬实力

通过分析我们了解到,企业执行力模型包含了四个构成环节和五个构成要素,一方面,企业执行力与四个环节彼此之间呈正相关性,即企业执行力 = 决策层执行力 ∝ 管理层执行力 ∝ 执行层执行力 ∝ 操作层执行力

另一方面,企业执行力与五个构成要素之间也呈正相关性,即某环节执行力 = 文化X方向X 保障X动力X 能力

汇德ESP企业执行力观点,按照自上而下的管理层次,确定每个人在整体中的角色及任务,强调角色有别、任务不同,起到了责任到人、环环紧扣、层层监督的作用,有效的提升了企业执行力,强化企业硬实力。

汇德ESP重视企业文化价值,强调务虚

企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的执行力。总之,企业文化帮助企业排除负面因素,增加企业正能量,促使企业战略有效执行。

汇德ESP重视企业文化建设,并将企业文化理念由上至下传递给每一个员工,使企业全员达成共识,形成凝聚力、向心力,为战略执行打下思想基础。这充分的体现了汇德软件强调务虚对于推动战略执行落实的重要性。

汇德ESP全面的战略管理,稳抓企业软实力建设

汇德ESP通过对战略目标进行分解,落实阶段性任务,全面整合企业资源,提升企业管理水平。

首先,企业要有战略;其次,战略要能够全面有效的落实下去,中间出现了断层就说明战略没有全面有效的落实;第三,战略执行要动态的可监控,企业要随时知道战略执行的状态以便根据条件来修正战略;最后,战略要能够有效的评估,战略运行状态要进行全员的动态评估,这样才能及时发现产生问题的关键定并予以纠正。

企业制定战略、将战略分解为战略目标、战略目标转化为行动方案、根据行动方案形成经营计划、经营计划分解为工作计划(个人工作任务)以及战略执行过程控制这一系列工作中,要么是战略制定出了问题,要么是战略落实出了问题,要么是战略实施过程出了问题,而这几个环节往往又是发挥着综合作用。解决战略的问题就是要实现人人知道战略、人人有战略、人人做战略、人人有战略绩效,只有这样才能从根本上建立执行力的基础,让每个人都成为战略的推动者是提升企业执行力的根本点。

汇德ESP软硬实力两手抓,实现企业战略升级

务虚反应务实,务实促进务虚,企业在强调以生产、发展、速度为主的硬实力时,也要稳抓以企业文化、企业战略管理的渗透为核心的软实力建设。硬实力是软实力实行和贯通的平台后盾,软实力是硬实力落实和执行的动力基础。企业在不断的经济竞争中,面临着优胜劣汰的考验,深陷于时时无常的环境变化,汇德软件强调企业软硬实力建设要两手抓两手都要硬,践行生产效益为主,提升硬实力,强调管理系统为辅,肯定软实力,全面推动企业实现战略转型升级。

(互联网)

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