最火岳望坤走科学持续健康稳步发展之路

岳望坤：走科学持续健康稳步发展之路

岳望坤：走科学持续健康稳步发展之路

2005年04月13日

日前，就我国涂料行业发展形势及热点问题，采访了中国涂料工业协会秘书长岳望坤。

：近几年涂料行业技术创新工作发展很快，许多企业建立了技术中心和研发中心。企业技术创新工作目前近展如何，存在什么问题？

岳望坤：企业创新，一定要走稳步发展之路。

我国涂料行业以技术为主线的创新体系正在形成。企业对技术转让的依赖程度相对减弱。科研院所转制为企业后，科研成果转换步伐加快。但是，我国涂料行业对某些前沿技术的研究、关键性装置的开发、产品应用的研究还较为薄弱，在某些领域还是空白。技术模仿为主，短期行为仍很严重，投入低的问题还没有根本性改变。

目前，国际上的大公司对我国一方面实行技术封锁，进行市场垄断，通过转让，实现高额回报，通过产品进口实现高额利润；一方面加大资本运作，直接争夺国内市场资源、技术资源和人才资源，并不断利用专利技术和知识产权对我国企业进行围堵。在涂料的原材料行业更为突出。

而中国涂料产品的同质化，涂料技术的同质化，生产方式的同质化现象还十分严重。由于我国涂料行业的研发体系还处于成型期，所以企业研发机构、科研中心，不少是空架子，徒有虚名，人才缺乏，技术不足。因此，应加大投入，迅速将研发体系向成长期过渡。

在战略层面，创新的前提是对全局的把握要准确，对市场的分析要精确，对创新的目标要表面硬化层硬度和有效硬化层深度明确。在战略创新上，考虑新老交替的时机和手段十分重要。战略创新是业务模式的重组，会导致企业市场运作相关的所有行动方式的变化，面临着新老模式，新老运行机制，新老文化等方面的冲突，需要对方方面面的东西进行重新设计，全盘考虑。但决不是全盘否定，盲目跟进。要循序渐近、要规避各种冲突带来的振荡风险。所以要稳步过渡，稳步发展。：以技术主导市场是许多行业发展的成功经验，涂料行业是否也要走这条路？岳望坤：涂料行业的发展历程，应该说是一个技术发展的历程。它经历了技术导入市场，市场引导技术，技术主导市场，技术创造市场的4个步骤。现在的问题是，由于产品信息的不对称，真正的好产品，高技术含量的产品，新的功能的产品未必就会被顾客接受。因此，把眼光瞄准尚未开发的市场，创造市场需求就十分重要并成为必须，这就是市场导向。

：涂料行业是国民经济各行业的服务行业，随着经济的发展，涂料与人们的生活日益密切。涂料企业如何面对消费者，树立良好的企业形象？

岳望坤：当务之急，涂料企业应建立企业危机管理机制，规避市场风险。

目前，涂料市场是一个多变而错综复杂的市场。在媒体、信息高度发展的今天，市场又是一个高度透明的市场。在瞬息万变的市场面前，发展很大程度上与规避风险相关。

中国加入WTO以来，行业曾发生了多起国外对中国反倾销的案例，但由于对入世的思想准备不足、反应不力而败诉。对国外的反倾销， 如TDI的反倾销由于分析不足、准备不足，而未取得最佳效果。

国内涂料行业由于缺乏危机意识，更没有建立起危机管理机制，一旦出现危机就惊慌失措，不能维护好企业形象，对今后的发展造成负面影响。当然，企业要面对危机往往是突发的，形式也是多样化的。如目前石油及原材料的涨价，使不少企业倒闭。在企业产权纠纷、商标纠纷、投资纠纷，使企业元气大伤的现象也时有发生，这不能不引起行业高度的重视。

因此，涂料行业尽快建立企业危机管理机制十分必要。一方面，对内要建立起危机的防御体系，提高企业产品和服务的质量，加强对外宣传的规范化管理，减少危机因素；另一方面，对外建立危机处理机制，提高危机识别能力，充分利用社会资源加强公关沟通，真正实现零点反应，理性处理，正面解决，从而在化解危机中，变危机为机遇。同时建立危机影响评估和控制危机制度，使之成为企业管理的重要内容。

：涂料行业该如何实现可持续发展之路？

岳望坤：涂料行业应充分利用有形、无形两种资源，走循环经济发展之路。

有形资源和无形资源同样重要。两种资源在涂料行业却有很大的浪费。在有形资源方面，如生产能力严重过剩，低济南试金作为实验机这类仪器的生产厂家也是致力于能够突破重重窘境水平的重复建设十分严重，生产能力大量闲置，人力资源无效使用，甚至HRA内耗很大，低质产品过剩，资金运行周期长，上下游乃至整个产业链资源配置不合理等。在无形资源方面，恶性的炒作，无序的广告推广，价格回扣比拼，不正当的公关营销，使竞争成本加大，更不要说假冒伪劣产品、诚信缺失的无序竞争造成的巨大资源浪费。同时许多无形资源的运用未能引起多数企业的重视，如信息、政策、思想、文化、人际关系等。

这些现象表明，涂料行业在发展模式上，还没有改变高资源浪费的问题，还不注意资源的合理利用和资源的优化配置，还没有真正地走上科学、持续、健康、稳步的发展道路。因此，要以科学的发展观指导企业的发展：发展模式要走循环经济模式；经营方式从粗放型转向集约型；企业结构调整向科技型、专业化、规模化方向发展；产品结构向环保型、功能性、高性能、高质量方向发展；管理向精细化、信息化方向发展。