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一个管理者不应该是一个好员工

发布时间:2020-07-24 10:59:38 阅读: 来源:渔护厂家

以小人之心,度君子之腹,终究会发现君子的伟大;以君子之心度小人之腹,最后受伤总是君子,量大者一笑而过,量小者恼羞成怒。一个好的管理者,不应该是君子。但是惋惜的是,现在中国几近所有的管理者,都是由好员工成长起来的,这样会造成一个什么样的问题呢?换位思考是管理者最经常使用的方法之一,其实换位确切是一个很好的方法,只不过管理者们却常常是这么想的:处在这个环境下面,当时的我是怎样怎样做的,为何你不能这样做呢?所以他们会对底下的员工提出很多要求,实事求是的讲,他们所提的要求其实不过分,只是他们疏忽了一点,当时的他是一个好员工,而你的下属其实不人人都是一个好员工,如果他们也都是好员工的话,请问,你这个管理者还有甚么存在的必要?他们自己完全可以管好自己了,就像当时的你那样。

管理者的管理跟制度不同,制度面向的是一般性,而管理面向的是特殊性。如果有个公司有个员工是练俞加的,他工作的时候很喜欢把脚放在嘴巴里(只是举个例子,呵呵),公司的领导觉得很不雅观,影响公司形象,因而他在公司的规章制度里加了一条,员工工作的时候不准把脚放在嘴巴里。后来这个员工走了,很多新来的员工就很奇怪了,怎么会有这类规定的?谁会把脚放到嘴巴里去呢?真是变态的制度。所以制度是不可能针对特殊化的,而管理就不同了,那管理能不能一般化呢?问答这个问题之前,我们先来分析一下我们所处的大环境,就IT行业来讲,员工活动是一个很大的问题,要一个管理者摸清下属员工的个性,然后针对他指定一套管理方法,这明显是不可能的。所以要管理面向特殊性,太过于理想化,根本不可能实现。那我们的管理者应当如何掌控这个一般性的尺度呢?如果一个勤奋的管理者,他常常就会要求下属也很勤奋,要求他们一周工作7天,每天工作12个小时,而且还不满足,由于他在做管理者之前,一天工作18个小时。这样就致使了甚么问题呢?勤奋的人,还可以忍耐,但懒惰的人就很难以忍受了,渐渐的就被淘汰。中国有句古话叫强将手下无弱兵,大概就是这个道理吧。但这个只是古人说的,现在还有道理吗?或许答案是否定的。管理学上好像有这么一个说法,如果你的下属,永久跟你的意见一致的话,那末你或你的下属,肯定有一个人是过剩的。人材是多种多样的,一个勤奋的人算个人材,但一个懒惰的人,如果他的工作效率非常高,很有创造性才能,也算一个人材,但在一个勤奋的管理者手下,这样的人是很难生存的。所以我在这里说的一个管理者,不应该是一个好员工指的是,一个管理者,只有容忍了下属所有的缺点,他才能在他们的缺点以外,发现到他们的长处。而且一个管理者,是一个团队的灵魂,是下属与下属之间联结的纽带,只有认识到下属的伟大,才能很好起到这个作用,如果觉得下属们都是小人,都是人渣,别说起联结作用了,或许最早出现矛盾的就是他了。

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