一个管理者不应该是一个好员工

以小人之心，度君子之腹，终究会发现君子的伟大；以君子之心度小人之腹，最后受伤总是君子，量大者一笑而过，量小者恼羞成怒。一个好的管理者，不应该是君子。但是惋惜的是，现在中国几近所有的管理者，都是由好员工成长起来的，这样会造成一个什么样的问题呢？换位思考是管理者最经常使用的方法之一，其实换位确切是一个很好的方法，只不过管理者们却常常是这么想的：处在这个环境下面，当时的我是怎样怎样做的，为何你不能这样做呢？所以他们会对底下的员工提出很多要求，实事求是的讲，他们所提的要求其实不过分，只是他们疏忽了一点，当时的他是一个好员工，而你的下属其实不人人都是一个好员工，如果他们也都是好员工的话，请问，你这个管理者还有甚么存在的必要？他们自己完全可以管好自己了，就像当时的你那样。

管理者的管理跟制度不同，制度面向的是一般性，而管理面向的是特殊性。如果有个公司有个员工是练俞加的，他工作的时候很喜欢把脚放在嘴巴里（只是举个例子，呵呵），公司的领导觉得很不雅观，影响公司形象，因而他在公司的规章制度里加了一条，员工工作的时候不准把脚放在嘴巴里。后来这个员工走了，很多新来的员工就很奇怪了，怎么会有这类规定的？谁会把脚放到嘴巴里去呢？真是变态的制度。所以制度是不可能针对特殊化的，而管理就不同了，那管理能不能一般化呢？问答这个问题之前，我们先来分析一下我们所处的大环境，就IT行业来讲，员工活动是一个很大的问题，要一个管理者摸清下属员工的个性，然后针对他指定一套管理方法，这明显是不可能的。所以要管理面向特殊性，太过于理想化，根本不可能实现。那我们的管理者应当如何掌控这个一般性的尺度呢？如果一个勤奋的管理者，他常常就会要求下属也很勤奋，要求他们一周工作7天，每天工作12个小时，而且还不满足，由于他在做管理者之前，一天工作18个小时。这样就致使了甚么问题呢？勤奋的人，还可以忍耐，但懒惰的人就很难以忍受了，渐渐的就被淘汰。中国有句古话叫强将手下无弱兵，大概就是这个道理吧。但这个只是古人说的，现在还有道理吗？或许答案是否定的。管理学上好像有这么一个说法，如果你的下属，永久跟你的意见一致的话，那末你或你的下属，肯定有一个人是过剩的。人材是多种多样的，一个勤奋的人算个人材，但一个懒惰的人，如果他的工作效率非常高，很有创造性才能，也算一个人材，但在一个勤奋的管理者手下，这样的人是很难生存的。所以我在这里说的一个管理者，不应该是一个好员工指的是，一个管理者，只有容忍了下属所有的缺点，他才能在他们的缺点以外，发现到他们的长处。而且一个管理者，是一个团队的灵魂，是下属与下属之间联结的纽带，只有认识到下属的伟大，才能很好起到这个作用，如果觉得下属们都是小人，都是人渣，别说起联结作用了，或许最早出现矛盾的就是他了。

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