科派木门服务月在行动之三

发布时间：2020-08-13 15:19:01 阅读：次来源：渔护厂家

今天的木门品牌包罗万象，装修风格和用户群也各不相同，一个独立风格的木门品牌系列想要独占市场鳌头是非常困难的，所以，好产品是迭代出来的。

控制一个产品用户需求的节奏，其好坏直接影响到产品的成败，这个节奏就是产品上线后的迭代。今天我们就来聊一聊科派木门产品迭代背后的那些事儿。

科派木门针对市场产品同质化的问题，做好两个方面的提升：

用户需求是在用户使用产品中不断被发现和满足的；用户总会有新的需求。

也正是基于这两点，科派木门不是从无到有的创造，而是从有到优的迭代。

我们的产品是迭代出来的，需要回答大家一个问题：产品迭代的原则是什么?

迭代原则是：

所有的迭代是用户给我们的需求驱动，这也决定了我们在管理产品时思考的问题，就是从用户的角度出发。

确立了用户需求驱动的原则，从用户本身和用户需求两个方面来分析：

用户本身

对于木门产品而言，用户是分层的。

我们会把用户分为从种子用户、主流用户、普通用户三大类，对于种子用户，就是我们的经销商，我们会对我们的种子用户不断推出新产品，同时满足主流用户的风格功能和用户体验优化。在实际工作中，公司的资源不一定能支撑我们同时开发多个需求。因此我们采用优先展会的创新思路，以展会创新为首选。

用户需要

那怎么确定用户需求的优先级呢？在回答这个问题之前，我们还有一个工作需要做，就是给需求分级。

概括的讲，我们的用户需求可以分成三个等级：普通需求、期望需求、魅力需求。其中普通需求是满足用户基本使用的；期望需求是用户希望产品实现的；魅力需求是用户没想到，产品给用户的惊喜。

以上我们从用户的角度，说了如何通过产品迭代，运营我们自己的产品。接下来我们再来聊一聊，通过产品迭代，我们能发现竞争对手什么？

首先有人可能会问，如何知道竞品有哪些迭代呢？最直接的方法就是“望闻问切”。

了解竞品强化的设计方向；从侧面了解到竞品公司的运营情况。

基本情况分三类，第一类是资源情况，如果一个产品几个月才更新一次，那公司资源很有可能存在不足；不过这里还有可能出现第二类情况，那就是公司重视程度不高，对产品投入不足，导致更新缓慢；第三类是公司创新能力，如果产品迭代都是围绕现有功能的小迭代，没有突破性的大迭代，也可以判断出，这家公司的创新能力存在一定问题。

产品迭代，是一场没有硝烟的战争，却比战争还残酷。它所决定的不仅仅是一个产品的生与死，还决定了一家公司的成与败。对于科派木门来说，无论是见证产品荣耀还是经历产品死亡，都应心存敬畏，以用户为中心，苦练内功，义无反顾地坚持向前。